Curso de aprovisionamiento y gestión del stock

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    El objetivo general de esta acción formativa es determinar la demanda y necesidades de los planes de distribución en base a los plazos de entrega comprometidos, elaborando programas de requerimientos y listas de productos de aprovisionamiento que se ajusten a objetivos, plazos y criterios de calidad establecidos
    • Describir las relaciones entre el departamento de aprovisionamiento y las demás áreas de la empresa, y su influencia en las previsiones de demanda, el plan de ventas y la gestión del proceso de aprovisionamiento.
    • Conocer la importancia de la planificación de stocks en la empresa, la dinámica de la gestión en condiciones de certeza e incertidumbre y los distintos métodos utilizados para una buena planificación, reconociendo todos los costes que se imputan en la gestión de stocks. Además de entender el concepto de stock de seguridad y punto de pedido
    • Programar el plan de aprovisionamiento utilizando diferentes modelos

    Información adicional

    Modalidad

    Teleformación

    Duracion

    60h.

    Situación Laboral

    Desempleados, Trabajadores

    Sector

    Industria de la madera y del mueble

    Ámbito

    Comunidad de Madrid

    Fecha

    Inicio: 13/06/2024 Fin: 24/07/2024

    _Inicio

    Jun-24

    Temario

    Módulo de formación 1 Política de aprovisionamiento
    OBJETIVO

    Describir las relaciones entre el departamento de aprovisionamiento y las demás áreas de la empresa, y su influencia en las previsiones de demanda, el plan de ventas y la gestión del proceso de aprovisionamiento.

    CONOCIMIENTOS / CAPACIDADES COGNITIVAS Y PRÁCTICAS

    • Relaciones de las distintas funciones de la empresa con el aprovisionamiento.

    – Funciones del departamento de aprovisionamiento.

    – Relación del departamento de aprovisionamiento con las diferentes áreas de la empresa.

    • Previsión de demanda y plan de ventas.

    – Características de los Métodos que se usan para la previsión de la demanda.

    – Clases de métodos de previsión de la demanda.

    • Plan de producción de materiales.

    – Etapas y planes de empresa.

    – El plan de producción de la empresa.

    • Objetivos de la función de aprovisionamiento.

    – Comparar adecuadamente todo tipo de materiales.

    – Controlar el tránsito de materiales.

    – Establecer el control del tráfico de materiales.

    – Control de Almacén.

    • El ciclo del aprovisionamiento.

    – Definición.

    – Ciclo de aprovisionamiento de una empresa fabricante o productora.

    – Ciclo de Aprovisionamiento de una Empresa Comercial.

    • El proceso administrativo del aprovisionamiento.

    – Definición.

    – Función aprovisionamiento.

    – Responsable de compras.

    – Administrativa/o almacén.

     

    Módulo de formación 2 Planificación de stocks
    OBJETIVO

    Programar el plan de aprovisionamiento utilizando diferentes modelos

    CONOCIMIENTOS / CAPACIDADES COGNITIVAS Y PRÁCTICAS

    Conocer la importancia de la planificación de stocks en la empresa, la dinámica de la gestión en condiciones de certeza e incertidumbre y los distintos métodos utilizados para una buena planificación, reconociendo todos los costes que se imputan en la gestión de stocks. Además de entender el concepto de stock de seguridad y punto de pedido.

    • Planificación para demanda uniforme y no uniforme.

    – Diseño del proceso

    – Tipos de procesos o configuraciones productivas

    • Reducción de puntos de almacenamiento. Variaciones de la demanda y nivel de stocks.

    – Equilibrio y decisiones

    – Expansión o reducción de los puntos de almacenamiento

    • Costes de inventarios.

    – Costes de posesión, almacenaje o mantenimiento de los inventarios

    – Costes de reaprovisionamiento o realización de pedidos

    – Costes de ruptura de stock o denominados también de demanda no satisfecha

    • Gestión integrada de stocks.

    • Simulación dinámica de estrategias de reaprovisionamiento.

    – Variables de la gestión

    – Modelo Wilson

    • Simulación Montecarlo, riesgo e incertidumbre.

    • Métodos de determinación de pedidos.

    – Modelos para aprovisionamiento no programado

    – Modelos para aprovisionamiento programado

    • Determinación del stock de seguridad. Punto de pedido.

     

    Módulo de Formación 3 Planificación del aprovisionamiento

    • Variables que influyen en las necesidades de aprovisionamiento.

    – Volumen de pedido

    – Precio

    – Plazo de aprovisionamiento y plazo de pago.

    • Programación del aprovisionamiento.

    – Modelo Just in time

    • Nivel de servicio y stock de seguridad.

    • El método ABC en los inventarios

    • Uso de métodos de solución, ya sean exactos o meta-heurísticos

    • Tamaño óptimo de pedidos.

    • Modelos de reaprovisionamiento continuo y periódico: el punto de pedido.

    – Modelo de aprovisionamiento continuo o cantidad fija de pedido

    – Modelo de aprovisionamiento periódico o periódico fijo.

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    C/ del Doctor Gómez Ulla, 24, 28028, Madrid

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    Lun - Vier: 9:00 - 18:00

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