Cursos de aprovisionamiento y gestión del stock
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- Describir las relaciones entre el departamento de aprovisionamiento y las demás áreas de la empresa, y su influencia en las previsiones de demanda, el plan de ventas y la gestión del proceso de aprovisionamiento.
- Conocer la importancia de la planificación de stocks en la empresa, la dinámica de la gestión en condiciones de certeza e incertidumbre y los distintos métodos utilizados para una buena planificación, reconociendo todos los costes que se imputan en la gestión de stocks. Además de entender el concepto de stock de seguridad y punto de pedido
- Programar el plan de aprovisionamiento utilizando diferentes modelos
Información adicional
Modalidad | Teleformación |
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Duracion | 60h. |
Situación Laboral | Desempleados, Trabajadores |
Sector | Industria de la madera y del mueble |
Ámbito | Toda España |
Inicio | Matricula Abierta |
Temario
Describir las relaciones entre el departamento de aprovisionamiento y las demás áreas de la empresa, y su influencia en las previsiones de demanda, el plan de ventas y la gestión del proceso de aprovisionamiento.
• Relaciones de las distintas funciones de la empresa con el aprovisionamiento.
– Funciones del departamento de aprovisionamiento.
– Relación del departamento de aprovisionamiento con las diferentes áreas de la empresa.
• Previsión de demanda y plan de ventas.
– Características de los Métodos que se usan para la previsión de la demanda.
– Clases de métodos de previsión de la demanda.
• Plan de producción de materiales.
– Etapas y planes de empresa.
– El plan de producción de la empresa.
• Objetivos de la función de aprovisionamiento.
– Comparar adecuadamente todo tipo de materiales.
– Controlar el tránsito de materiales.
– Establecer el control del tráfico de materiales.
– Control de Almacén.
• El ciclo del aprovisionamiento.
– Definición.
– Ciclo de aprovisionamiento de una empresa fabricante o productora.
– Ciclo de Aprovisionamiento de una Empresa Comercial.
• El proceso administrativo del aprovisionamiento.
– Definición.
– Función aprovisionamiento.
– Responsable de compras.
– Administrativa/o almacén.
Programar el plan de aprovisionamiento utilizando diferentes modelos
Conocer la importancia de la planificación de stocks en la empresa, la dinámica de la gestión en condiciones de certeza e incertidumbre y los distintos métodos utilizados para una buena planificación, reconociendo todos los costes que se imputan en la gestión de stocks. Además de entender el concepto de stock de seguridad y punto de pedido.
• Planificación para demanda uniforme y no uniforme.
– Diseño del proceso
– Tipos de procesos o configuraciones productivas
• Reducción de puntos de almacenamiento. Variaciones de la demanda y nivel de stocks.
– Equilibrio y decisiones
– Expansión o reducción de los puntos de almacenamiento
• Costes de inventarios.
– Costes de posesión, almacenaje o mantenimiento de los inventarios
– Costes de reaprovisionamiento o realización de pedidos
– Costes de ruptura de stock o denominados también de demanda no satisfecha
• Gestión integrada de stocks.
• Simulación dinámica de estrategias de reaprovisionamiento.
– Variables de la gestión
– Modelo Wilson
• Simulación Montecarlo, riesgo e incertidumbre.
• Métodos de determinación de pedidos.
– Modelos para aprovisionamiento no programado
– Modelos para aprovisionamiento programado
• Determinación del stock de seguridad. Punto de pedido.
Módulo de Formación 3 Planificación del aprovisionamiento
• Variables que influyen en las necesidades de aprovisionamiento.
– Volumen de pedido
– Precio
– Plazo de aprovisionamiento y plazo de pago.
• Programación del aprovisionamiento.
– Modelo Just in time
• Nivel de servicio y stock de seguridad.
• El método ABC en los inventarios
• Uso de métodos de solución, ya sean exactos o meta-heurísticos
• Tamaño óptimo de pedidos.
• Modelos de reaprovisionamiento continuo y periódico: el punto de pedido.
– Modelo de aprovisionamiento continuo o cantidad fija de pedido
– Modelo de aprovisionamiento periódico o periódico fijo.
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